Финансовая архитектура бизнеса

Финансовая система,
где прибыль под контролем

Видно деньги, прибыль и точки роста бизнеса

Не отчеты. Система управления бизнесом.

  • Видно структуру движения денег
  • Понятно, где формируется прибыль
  • Управляется результат, а не отчетность
  • Финансы работают как система решений
Получить диагностику Посмотреть структуру

Единый финансовый контур

Связка данных, денежных потоков, планирования, unit-экономики и управленческих решений.

Данные Потоки План Unit KPI Решения

Проблема бизнеса

Выручка растет — деньги не остаются

В бизнесе есть цифры, но нет системы управления ими

Проблема не в росте. Проблема в отсутствии системы.

Excel вместо системы

Финансы живут в десятках таблиц, данные расходятся, контроль теряется.

Кассовые разрывы

Деньги есть на бумаге, но платежи срываются из-за слабого планирования.

Нет финансовой модели

Непонятно, как выручка превращается в прибыль и где теряется маржа.

Прибыль постфактум

Видно итог месяца, но нельзя заранее управлять результатом.

Решения на ощущениях

Нет единой картины по деньгам, прибыли и ключевым драйверам роста.

Рост усиливает хаос

Оборот увеличивается, а ручной контур перестает выдерживать нагрузку.

В итоге рост есть, а управляемой прибыли — нет

Для кого

Вы узнаете себя, если у вас

Бизнес уже вырос

→ но системы финансового управления нет

Отчетов много

→ но нет целостной картины по деньгам и прибыли

Решения принимаются

→ но не на основе финансовой модели

Деньги есть в движении

→ но нет контроля и предсказуемости

Если вы узнали себя — значит, бизнесу уже нужна система финансового управления

О ПРОДУКТЕ

Финансовая архитектура — это система управления бизнесом

Не отдельные отчеты, а единый контур, в котором данные, деньги и решения связаны между собой

Вы не собираете цифры — вы управляете бизнесом на их основе

Финансовая архитектура — это:

  • структура финансовых данных
  • управляемые денежные потоки
  • связанное с фактом планирование
  • понятная модель прибыли
  • единая логика управленческих решений

Это не набор инструментов — это система, на которой строится управление бизнесом

Модули системы

Финансовая система состоит из пяти связанных модулей

Каждый модуль решает свою задачу, но ценность — только в их связке

Архитектура финансовых данных

Единая структура показателей, справочников и статей, на которой строится вся система управления.

Архитектура денежных потоков

Контроль поступлений и выплат, управление ликвидностью и устранение кассовых разрывов.

Архитектура планирования

Планы и бюджеты, связанные с фактом и работающие как инструмент управления, а не формальность.

Архитектура unit-экономики

Понимание маржинальности направлений, проектов и драйверов прибыли.

Управленческие решения

Финансовая модель, на основе которой собственник принимает решения и управляет бизнесом.

Модули можно внедрять поэтапно, но управляемость появляется только в единой системе

Результат

Что меняется после внедрения

Полная прозрачность финансов

Вы точно понимаете, что происходит с деньгами, прибылью и обязательствами.

Контроль денежных потоков

Деньги управляются заранее, а не когда уже возникла проблема.

Управление прибылью

Понятно, какие направления реально зарабатывают, а какие создают нагрузку.

Основа для управленческих решений

Решения по росту, инвестициям и приоритетам принимаются на цифрах, а не на ощущениях.

Снижение ручного режима

Финансовая функция перестает держаться на людях и хаотичных таблицах.

Система, которая масштабируется

Финансы начинают соответствовать масштабу бизнеса и не ломаются при росте.

Итог — у вас не просто отчеты, а система, на которой можно управлять бизнесом

Как мы внедряем

Как строится работа

Пошагово выстраиваем систему финансового управления — от диагностики до реальной работы в бизнесе

  1. 1

    Диагностика текущей ситуации

    Понимаем, как сейчас устроены финансы и где теряется управляемость.

  2. 2

    Проектирование системы

    Формируем архитектуру: какие модули нужны, как они связаны и в каком порядке внедряются.

  3. 3

    Сборка и внедрение

    Настраиваем систему: отчеты, модели, процессы и управленческую логику.

  4. 4

    Встраивание в управление

    Делаем так, чтобы система реально использовалась в ежедневных решениях.

  5. 5

    Поддержка и развитие

    Развиваем систему по мере роста бизнеса и усложнения задач.

Тарифы

Подписка на финансовую архитектуру

Чаще всего компании выбирают полноценную финансовую архитектуру как основной формат

Три уровня глубины — в зависимости от задач и уровня управления в бизнесе

Базовая архитектура

Порядок в финансовых данных и прозрачность по деньгам.

Подходит, если

  • нет единой структуры данных
  • деньги есть, но нет контроля
  • нужен базовый управленческий контур

от 60 000 ₽ / месяц

Финансовая архитектура

Полноценная система управления: данные, потоки, планирование и unit-экономика.

Подходит, если

  • бизнес уже вырос
  • нужна управляемость, а не отчеты
  • важно понимать прибыль и точки роста

от 120 000 ₽ / месяц

Стратегическая архитектура

Контур для сложных управленческих решений и масштабирования.

Подходит, если

  • есть несколько направлений
  • нужны сценарии и инвестиционные решения
  • управление выходит на стратегический уровень

от 200 000 ₽ / месяц

Что входит в каждый уровень

Модуль Базовая Финансовая Стратегическая
Финансовые данные CF, P&L, KPI* ✓ ✓
Денежные потоки ✓ ✓ ✓
Планирование — ✓ ✓
Unit-экономика — ✓ ✓
Финансовые решения — — ✓
Формат работы Встречи Часы 2/мес до 4 часов 4/мес до 8 часов 4+ до 20 часов

* - В базовой архитектуре фокус — данные и денежные потоки. Баланс относится к более глубокому уровню.

Получить рекомендации по архитектуре

Подберем формат под вашу задачу за 1 встречу

Разовые услуги

Разовые решения для конкретных задач

Если нужно быстро решить конкретную финансовую задачу без полной перестройки системы

Чаще всего выбирают:

Финансовая модель

80–150 тыс. ₽

Модель для сценариев, планирования и принятия решений.

Управленческая отчетность

120–200 тыс. ₽

P&L, Cash Flow, баланс, KPI и логика управленческих данных.

Внедрение бюджетирования

120–180 тыс. ₽

Система планирования, бюджетов и план-факт анализа.

Unit-экономика

100–160 тыс. ₽

Маржинальность, распределение затрат и экономика направлений.

Архитектура денежных потоков

50–150 тыс. ₽

Казначейская логика, платежный календарь и ликвидность.

Архитектура финансовых данных

120–200 тыс. ₽

Структура данных, регистров и управленческой аналитики.

Если задач становится больше — выгоднее собрать единую систему через подписку

Обсудить разовую задачу

Диагностика

Покажем, где в бизнесе теряется прибыль и управляемость

За одну встречу разберем вашу финансовую систему и покажем, где возникают потери и что с этим делать

Что вы получите

  • понять текущее состояние системы
  • выявить узкие места
  • увидеть риски и потери
  • получить приоритеты внедрения

Что мы разберем

  • анализ отчетов и логики данных
  • оценка управления потоками
  • оценка планирования и бюджетной дисциплины
  • проверка логики формирования прибыли

Вы получаете понятную картину финансовой системы и конкретные шаги, что делать дальше

  • 1 встреча (60–90 минут)
  • онлайн
  • разбор вашей финансовой системы

бесплатно

Записаться на диагностику

Без обязательств — по итогам вы сами решаете, двигаться дальше или нет

Почему мы

Почему нам доверяют построение финансовой системы

Мы строим систему управления, а не отчеты

Собственник получает управляемость бизнеса, а не набор таблиц и цифр

Опыт на стыке финансов и бизнеса

Понимаем, как реально работает бизнес, а не только отчетность

Фокус на управленческой пользе

Каждый элемент системы нужен для принятия решений

Понятный подход для собственника

Финансы становятся инструментом управления, а не сложной функцией

FAQ

Частые вопросы

Это бухгалтерия?

Нет. Бухгалтерия решает учетные и регуляторные задачи. Финансовая архитектура нужна для управленческих решений, прозрачности и контроля бизнеса.

Это замена штатному финансовому директору?

Не всегда. Иногда это альтернатива на этапе роста, иногда — способ быстро выстроить систему до усиления внутренней команды.

С чего лучше начинать?

Оптимально — с диагностики, чтобы определить приоритеты и нужный контур.

Можно ли начать с одной задачи?

Да, для этого есть разовые услуги: модель, отчетность, бюджетирование, unit-экономика и другие точечные решения.

Вы делаете только отчеты?

Нет. Отчеты — лишь часть системы. Ключевая ценность в рабочем финансовом контуре управления.

Следующий шаг

Поймем, где бизнес теряет деньги — и что с этим делать

На диагностике разберем вашу текущую систему, покажем точки потерь и предложим формат, который даст управляемость

Записаться на диагностику Задать вопрос

Без обязательств — по итогам вы сами решаете, двигаться дальше или нет

Финансы должны помогать управлять бизнесом, а не просто отражать его